Preloader Close
Vijesti

U što (ne) ulagati na lokalnoj razini: lekcije iz prethodnih EU projekata

  • 25. lipnja 2025.

U što (ne) ulagati na lokalnoj razini: lekcije iz prethodnih EU projekata

Korištenje sredstava Europske unije predstavlja značajnu razvojnu priliku za lokalne zajednice. Međutim, analiza prethodno financiranih projekata pokazuje da učinkovitost i održivost rezultata uvelike ovise o kvaliteti planiranja, utemeljenosti ulaganja te sposobnosti korisnika da odgovore na konkretne potrebe lokalnog stanovništva.

 

Najčešće pogreške u planiranju lokalnih ulaganja
  1. Infrastrukturni projekti bez jasne funkcionalne svrhe
    U brojnim slučajevima izgrađeni su objekti koji nakon završetka projekta ostaju nedovoljno iskorišteni ili potpuno nefunkcionalni. Ulaganja u fizičku infrastrukturu moraju biti usklađena s analizom potreba, tržišnim potencijalom i osiguranim operativnim modelom upravljanja.
  2. Nepovezanost s razvojnim strategijama
    Projekti koji nisu integrirani u širi strateški okvir lokalnog razvoja često se pokazuju kao izolirane intervencije bez dugoročnog utjecaja. Ulaganja trebaju proizlaziti iz strateških prioriteta jedinica lokalne samouprave i biti usklađena s važećim planovima i politikama.
  3. Fokus na formalnu prihvatljivost umjesto stvarne vrijednosti
    U nastojanju da zadovolje administrativne kriterije i formalne uvjete poziva, korisnici ponekad zanemaruju suštinsku vrijednost projekta. Projekti koji se oslanjaju isključivo na „mogućnost financiranja“ bez jasne razvojne logike često rezultiraju slabim učincima.
Preporuke za kvalitetna ulaganja na lokalnoj razini
  1. Ulaganja u ljude i usluge
    Projekti koji razvijaju ljudske kapacitete – kroz obrazovanje, cjeloživotno učenje, zdravstvenu skrb, socijalne usluge ili zapošljavanje imaju najizravniji učinak na kvalitetu života građana. Uspješni primjeri uključuju razvoj mobilnih socijalnih timova, digitalizaciju javnih usluga te podršku mladim poduzetnicima.
  2. Razvoj rješenja temeljenih na dokazima i participaciji
    Analiza potreba, uključivanje krajnjih korisnika u fazu oblikovanja projektne ideje i testiranje prihvatljivosti rješenja u stvarnom kontekstu ključni su za osiguranje relevantnosti i prihvaćenosti projekta. Participativni pristup ujedno povećava šanse za dugoročno održavanje rezultata.
  3. Fokus na održivost i upravljačku spremnost
Svako ulaganje, bilo infrastrukturno ili soft, mora imati jasno definiran plan upravljanja, financijsku projekciju i definirane odgovornosti. Sposobnost korisnika da preuzme dugoročnu odgovornost za provedbu i održavanje rezultata često je presudna za uspješnost projekta.
Korištenje EU fondova na lokalnoj razini ne bi smjelo biti vođeno isključivo logikom dostupnosti sredstava već strateškim promišljanjem i jasnom vizijom razvoja. Projekti koji počivaju na stvarnim potrebama, racionalnom planiranju i upravljačkoj spremnosti lokalne zajednice, imaju potencijal generirati trajnu vrijednost i osigurati stvarne promjene u životima građana.

 

Upravo zbog izazova u planiranju i provedbi kvalitetnih lokalnih projekata, AVELANT d.o.o. stoji na raspolaganju javnim tijelima, ustanovama i organizacijama civilnog društva koje žele osmisliti i provesti projekte s dugoročnim razvojnim učinkom.
Naš tim pruža stručnu podršku u svim fazama projektnog ciklusa – od analize potreba i pripreme dokumentacije, do provedbe, izvještavanja i evaluacije – uz fokus na održivost, financijsku i upravljačku izvedivost te usklađenost sa strateškim ciljevima.
Za sve upite ili razradu konkretnih projektnih ideja, obratite nam se s povjerenjem!